女性に非情な日本的経営 8
日本的経営の中で、採用時点の差が一種の身分制度のように将来の昇進にも大きな影響を及ぼすからこそ、日本社会では他の国以上に大卒女子の就職問題が大きな意味をもっているのです。
組織における能力主義が徹底していれば、採用した後も本人の能力や資質、努力によって昇進などは決定されます。
会社から会社へという移動もひんぱんに行なわれます。
採用する方もされる方も気軽に行なうことができます。
ところが日本では長い期間、組織の中に人材を抱えこんで、その組織にだか適応する人間をつくります。
大卒を採用するということは、長期間のそういう訓練の費用を負担するということにもなりますから、途中でやめる可能性の高い女子を幹部としては採用したがらないのです。
女性に対する根拠のない偏見より、こうした日本的な経営における長期間の人材養成の慣行が、大卒女子の就職を困難にしていると考えられます。
この慣行は、女性の立場からすれば不合理きわまるものですが、コスト計算を厳しく行なう会社にとってはそれなりの合理的な理由となっています。
なので、大卒の女子で日本的企業に入ろうとする人は、自分が途中でやめない、職業継続の条件をもっていることを個別に証明しなければなりません。
それは、口頭で言明するだけでは説得力がないのです。
多くの女子学生が入社時は熱心に職業継続の意志を表明しますが、途中で退職していきました。
その意味からは、資格試験はここでも役に立ちます。
男性にも難しい資格試験を通ったくらいなら、能力だけでなく意欲もあるだろうという証明になるのです。